იცოდით, რომ მენეჯერების ტელეფონის ნომრების ბიბლიოთეკა თავს არაკომფორტულად გრძნობს თანამშრომლებთან ურთიერთობისას? მაღალი დონის გუნდის შესაქმნელად, თქვენ გჭირდებათ მაღალი ხარისხის ქოუჩინგი, რომელიც ასევე გააუმჯობესებს ადამიანების უნარებს.
თუმცა, როგორ გადალახავთ იმ ფაქტს, რომ ბევრი მენეჯერი თავს კომფორტულად არ გრძნობს თანამშრომლებთან საუბრისას ან სამუშაოს შესახებ გამოხმაურების მიწოდებაში? თქვენს ბიზნესს მაღალი შესრულების ეფექტური მენეჯმენტი მოითხოვს ამ უნარების დაუფლებას.
წაიკითხეთ მეტი, რომ გაიგოთ მეტი მაღალი ხარისხის ქოუჩინგის შესახებ და როგორ დაეხმაროთ თქვენს მენეჯერებს საჭირო უნარების განვითარებაში.
რა არის მაღალი ხარისხის ქოუჩინგი?
მაღალი ხარისხის ქოუჩინგის სტრატეგიის დანერგვა დაგეხმარებათ შექმნათ გუნდი, რომელიც ასრულებს თავის სრულ პოტენციალს. მაღალი ხარისხის ქოუჩინგი არის ძალიან ეფექტური გზა თქვენი თანამშრომლების მართვისთვის და შეიძლება გამოიყენონ როგორც ახალმა, ასევე გამოცდილმა მენეჯერებმა.
ამ სტრატეგიით, თქვენი მენეჯერები იყენებენ ყოვლისმომცველ მოქმედებებს, რომლებიც ხელს უწყობენ თქვენი გუნდის ყველა.
წევრის მოტივაციას, განვითარებას და გაზომვას. თქვენს ბიზნესს მაღალი ამის გამო, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს სტრატეგია გუნდის მიზნების მხარდასაჭერად.
რა არის შესრულების მენეჯმენტის ოთხი ეტაპი?
ერთ-ერთი მიზეზი, რის გამოც როგორც ახალბედა, ისე გამოცდილ მენეჯერებს შეუძლიათ სწრაფად განახორციელონ მაღალი ხარისხის მენეჯმენტი, არის ის, რომ ეს კარგად განსაზღვრული პროცესია. მართვის ეს სტილი შეიძლება დაიყოს ოთხ ეტაპად.
პირველი ეტაპი: დაგეგმვა
თქვენი პირველი ეტაპი არის დაგეგმვა. თქვენს ბიზნესს მაღალი რამდენად ხშირად გააკეთებთ ამას, დამოკიდებულია თქვენს ბიზნესზე. ისტორიულად, დაგეგმვა მხოლოდ წელიწადში ერთხელ ხდებოდა შესრულების მიმოხილვის დროს.
თუმცა, სხვადასხვა ინდუსტრიის სწრაფი ევოლუციით, კვარტალური გეგმები და მიმოხილვები ხშირად უფრო მომგებიანია. თქვენ ბევრ რამეს გააკეთებთ შესრულების მენეჯმენტის დაგეგმვის ეტაპზე.
პირველ რიგში, თქვენ უნდა იმუშაოთ თქვენს თანამშრომელთან SMART მიზნების დასაყენებლად. ისინი დაგეხმარებიან პერსონალური განვითარების გეგმის ჩამოყალიბებაში, რომელსაც მათთან ერთად შექმნით. გარდა ამისა.
თქვენ უნდა დარწმუნდეთ, რომ ჩაიწერთ მოქმედებებს, რომლებიც განხორციელდება მიმდინარე და შემდგომ რევიზიებს შორის.
დაბოლოს, დაგეგმვის ეტაპზე, შეიძლება დაგჭირდეთ გადახედოთ იმ როლს, რომელსაც თქვენი თანამშრომელი ასრულებს და ამ როლის სამუშაო მოთხოვნები.
საჭიროების შემთხვევაში, დაუთმეთ დრო ამ დროის განმავლობაში მათი სამუშაო როლის განახლებას ან უკეთესად მიაწოდეთ მას.
ეტაპი მეორე: მოქმედება
შემდეგი ნაბიჯი მაღალი ხარისხის ფაქსის მონაცემთა ბაზა მართვის ციკლში არის მოქმედება. ამ დროის განმავლობაში თქვენი თანამშრომელი იმუშავებს დაგეგმვის ეტაპზე დასახული მიზნების მისაღწევად. გარდა ამისა, ის იმუშავებს თქვენს მიერ დასახული პირადი მიზნების მისაღწევად.
არსებითად, ეს არის ეტაპი, სადაც სპამის მონაცემები თქვენი გუნდი მუშაობს თავისი როლის შესასრულებლად.
მესამე ეტაპი: რეგისტრაცია
მესამე ეტაპი უნდა მოხდეს მეორე ეტაპზე ერთდროულად. მიუხედავად იმისა, რომ მეორე ეტაპი განსაზღვრავს თქვენი თანამშრომლის პასუხისმგებლობას, მესამე ეტაპი ეხება თქვენს პასუხისმგებლობას თქვენი გუნდის წევრის წინაშე.